La sanidad asturiana afronta este 2026 con un reto tan grande como ilusionante: Poner en marcha una nueva estructura sanitaria, organizada en tres áreas sanitarias en lugar de las ocho que había.
Partimos de una experiencia de 40 años de éxito en la que el mapa sanitario no se ha modificado y este 2026 implantaremos un nuevo modelo que se ha concebido para atender las demandas de una sociedad cambiante, más moderna y cohesionada gracias a la mejora del transporte público y de la comunicación, con el potencial de la telemedicina, con una historia clínica electrónica más completa, accesible y mejor estructurada, la gobernanza del dato, la gestión en red, las nuevas tecnologías de la información, y con la IA como una herramienta que puede aportar valor para conseguir una sanidad más ágil, accesible y segura.
Algunas de nuestras señas del pasado siguen teniendo peso, como son la fuerte dispersión geográfica y el envejecimiento de la población; y han surgido otras como la carencia de profesionales. Por ello, hemos querido mantener las infraestructuras actuales y responder mejor a las necesidades con una atención más eficiente, cercana, innovadora y centrada en la persona.
En este contexto, comenzamos a desarrollar nuevas estructuras de gestión. No son un mero cambio de nombres, ni de líneas. Son una potente herramienta que hace operativo el nuevo mapa para la Asturias actual y del futuro, que dota a la organización para que sea más moderna y eficaz. Los mayores cambios los tenemos en el Servicio de Salud, con subdirecciones nuevas para fortalecer la salud pública, la AP o los cuidados paliativos.
Algunos de los paradigmas de este cambio son una Salud Pública que se fortalece de manera decisiva con una Subdirección específica en los servicios centrales del Servicio de Salud y otra en cada área; una AP a la que se le otorga el rol protagonista de eje vertebrador del sistema; y un compromiso con la calidad y la continuidad asistencial para garantizar que el paciente transite de forma fluida y coordinada, asegurando la continuidad de sus cuidados; y conseguir una visión integral de su salud, algo fundamental para los pacientes crónicos y complejos.
«La gran novedad es la creación del servicio de Acción Comunitaria integrado en la subdirección de Salud Pública, junto a: Programación en Salud, Seguridad Alimentaria y Sanidad Ambiental y Laboratorio de Salud Pública»
Concepción Saavedra, consejera de Salud del Principado de Asturias.
La lucha contra el déficit de profesionales pasa a ser algo estratégico, con una Oficina de Captación de Profesionales para diseñar y aplicar recursos que hagan de Asturias un lugar atractivo para trabajar; se crea la Unidad de Atención Integral al Paciente Paliativo para ganar en calidad asistencial y humanización, y una Unidad de Gestión de Tiempos Asistenciales para abordar las listas de espera.
Por último, en el compromiso por la eficiencia y la gestión responsable se contará con una Subdirección de Central de Compras, una plataforma logística profesional y centralizada que nos permitirá aprovechar mejor la economía de escala, estandarizar la calidad de los materiales en toda la red y garantizar el suministro para que nunca falte nada. Ser más eficientes en la compra nos permite liberar recursos económicos para invertirlos en más y mejor atención sanitaria.
En la estructura periférica, en las tres áreas de Salud en el territorio, habrá una gerencia de área en la que se mantiene las direcciones Económica y de Profesionales, y la de Cuidados y Coordinación Sociosanitaria, creándose las de Atención y Evaluación de Salud y la de Salud Pública también de área.
Dependiendo de la dirección de Atención y Evaluación estarían las direcciones de hospitales y el director de Atención Primaria. Tiene especial relevancia la figura de la dirección de Atención Sanitaria y Coordinación Territorial que será el responsable e interlocutor de toda la atención de la comarca de la que es cabecera.
Y todo ello, manteniendo las Zonas Básicas y los Hospitales Comarcales. Esta reforma de la gestión no elimina ni un solo centro de salud ni un solo hospital comarcal, sino que los fortalece. Se mantienen como el pilar de la atención cercana y estarán mejor integrados y respaldados por una red de conocimiento y recursos mucho más potente, asegurando su viabilidad y mejorando su capacidad. Es el modelo perfecto: gestión eficiente y centralizada con una atención cercana y de calidad.
En la consejería, la gran novedad es la creación del servicio de Acción Comunitaria que se integra en la subdirección de Salud Pública, junto a: Programación en Salud, Seguridad Alimentaria y Sanidad Ambiental y Laboratorio de Salud Pública. Es un servicio clave para impulsar la salud en Asturias, por lo que asume un papel estratégico en políticas y programas orientados a la mejora de la salud individual y colectiva. Por todo ello, se convierte en el motor de la estrategia de salud comunitaria, reforzando así la participación social y la equidad en salud.
Para tener una sanidad de vanguardia es fundamental el acceso a la tecnología más actual. Hay dos proyectos relacionados con la medicina nuclear para la detección y el tratamiento del cáncer que van a suponer un cambio en el modelo de sanidad con el que estamos comprometidos. En primer lugar, el HUCA contará con un ciclotrón que permita producir radiofármacos, necesarios para diagnósticos y tratamientos y que acortarán los tiempos de espera. Es un proyecto ambicioso para el que se destinan más de tres millones de euros este año. Además, se dotará al Hospital de Cabueñes de un equipo de Tomografía por Positrones PET-TAC, una inversión que ronda los cuatro millones de euros y que evitará el desplazamiento de pacientes al HUCA.
Nuestro sistema sanitario sumará la unidad de Investigación Clínica, que promoverá la investigación y la innovación y permitirá el acceso a tratamientos innovadores y ensayos clínicos, y la unidad de Enfermedades Raras, que favorecerá la colaboración simultánea de diversos especialistas y la realización de pruebas diagnósticas.
La IA, por último, es una tecnología que ya es una realidad en Asturias y que nos ayudará a seguir mejorando la calidad asistencial. Así, impulsamos proyectos como los programas de apoyo en las consultas de Dermatología de Atención Primaria para agilizar la toma de decisiones en el diagnóstico de fracturas y lesiones de tórax.
Como ven, estamos dando los pasos necesarios para continuar con esta transformación a la sanidad de futuro reforzando la AP, la salud pública, la prevención, la promoción de la salud, la investigación, mejorando los cuidados, reduciendo los tiempos de demoras o dando más participación a la población.
Nuestro compromiso es claro: este cambio de estructura avanza en nuestra hoja de ruta para que el sistema sanitario siga siendo referente en salud pública, calidad, innovación y equidad. Creemos en este modelo, con la sociedad y los profesionales manteniendo la calidad, la gratuidad y la universalidad, garantizando la equidad a quienes más lo necesitan.
*Concepción Saavedra es consejera de Salud del Principado de Asturias.
