El Hospital Universitario de Fuenlabrada se llevó el Premio Best in Class (BiC) 2025 al Mejor Hospital de Complejidad Media, un galardón que reconoce la excelencia asistencial, la innovación tecnológica y el compromiso con una gestión sanitaria orientada a la calidad y la mejora continua.
El premio fue recogido por la directora gerente del centro, Gema Sarmiento Beltrán, y el director médico, Juan Víctor San Martín. Los encargados de entregar el reconocimiento fueron la consejera de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Fátima Matute, el rector de la Universidad Rey Juan Carlos, Abraham Duarte, y el director de la Cátedra de Gestión e Innovación Sanitaria de la Universidad Rey Juan Carlos, Ángel Gil. Este galardón consolida al hospital madrileño como un referente nacional en eficiencia clínica, liderazgo profesional y atención integral al paciente.
Un reconocimiento al compromiso y la mejora continua
«Para los profesionales del Hospital Universitario de Fuenlabrada este reconocimiento es un orgullo, porque refleja el compromiso que la organización y cada uno de sus profesionales tienen con la innovación, la excelencia y la mejora continua al servicio de la sociedad», afirmó Sarmiento Beltrán. Además, la directora gerente aseguró que esta distinción como Mejor Hospital de Complejidad Media en los Premios BiC, «consolidados y referentes en calidad asistencial», refuerza el liderazgo del hospital y les «anima a seguir desarrollando una actividad centrada en la atención al paciente y el bienestar del profesional».
Sarmiento subrayó que el reconocimiento llega en un momento en que la sanidad afronta «los retos de los cambios sociales, demográficos y tecnológicos». A ello, la directora gerente añadió: «Este premio nos recuerda que los grandes logros solo son posibles con la implicación y colaboración de quienes forman parte del hospital; el trabajo en equipo orientado a objetivos comunes siempre será una de nuestras señas de identidad».
Transformación, tecnología y nuevos proyectos asistenciales
En los últimos años, el hospital desarrolló una estrategia sostenida de renovación e innovación. «Hemos iniciado una carrera de fondo en la implementación de nuevos proyectos, la ampliación de técnicas asistenciales y la modernización de nuestras infraestructuras, con un alto impacto en la atención a la población», explicó Sarmiento. El hospital acometió una remodelación integral de Urgencias, Extracciones, Pruebas Funcionales, Laboratorio, Anatomía Patológica, Medicina Preventiva y Paritorios, optimizando espacios y circuitos asistenciales.
Entre los nuevos proyectos destacó la futura Unidad de Protonterapia, que permitirá tratar a pacientes oncológicos con alta precisión y mínima toxicidad, junto con la renovación de aceleradores lineales y equipos de radiodiagnóstico. También se incorporaron nuevos tratamientos oncológicos, la cirugía robótica Da Vinci, una nueva área de Cuidados Intermedios, consultas de Enfermería Oncológica, la entrega de medicación a domicilio y la participación en el cribado de cáncer de colon de la Comunidad de Madrid.
Profesionales, estabilidad y cultura de colaboración
El crecimiento del hospital también se reflejó en su equipo humano. «Se ha crecido a nivel interno, facilitando la comunicación y la toma de decisiones, impulsando innovaciones surgidas del trabajo transversal y de los equipos multidisciplinares», explicó la directora. Uno de los hitos más significativos ha sido la estabilización de la plantilla, con casi 1.000 trabajadores fijos incorporados en los últimos tres años gracias a tres procesos de selección consecutivos. El último (con 445 plazas) fue el mayor convocado por el hospital hasta la fecha. «Dar estabilidad es invertir en futuro; fidelizar el talento profesional garantiza la continuidad de la excelencia asistencial», subrayó Sarmiento.
Colaboración, escucha activa y visión humana
Sarmiento tiene la clave: «El trabajo orientado a objetivos compartidos, es una de nuestras mayores fortalezas». La directora gerente destacó que «la colaboración es clave para conseguir el éxito. No solo entre áreas clínicas o de gestión, sino también los agentes del entorno». «Es imprescindible mantener una escucha activa y un diálogo fluido para una gestión hospitalaria eficiente», concluyó.
