Aunque uno de los principales retos en cáncer es abordar los tiempos de espera y la accesibilidad a tratamientos, diagnóstico o nuevas tecnologías, Dulce Ramírez, vicepresidenta primera de Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA), hizo hincapié en el trabajo por procesos asistenciales integrados durante su intervención en la 'Mesa redonda II. Atención integral de calidad: redes y nuevos modelos de asistencia' del XIII Foro ECO 2025.
Y es que, apuntó, "si trabajamos el proceso de cáncer como un proceso integral, estamos fomentando que los tiempos de espera sean menores, la accesibilidad, el trabajo en equipo, la integración del paciente y la colaboración no solo entre profesionales sino también entre ámbitos asistenciales y entre hospitales".
Por su parte, José Antonio Hernández, socio del departamento de Healthcare & Life Sciences, Políticas Sociales y Sector Público de Crowe Spain, mencionó a su vez algunos de los retos que se identifican en la atención integral en oncología, como el abordaje multidisciplinar del paciente oncológico –"la coordinación entre oncólogos médicos y otros profesionales sanitarios es esencial para optimizar los resultados clínicos", expuso–; la detección temprana; la medicina de precisión; la investigación en oncología; el impacto psicosocial del cáncer; integración de las nuevas tecnologías; garantizar la calidad de los servicios; y los pacientes pediátricos, que "enfrentan desafíos particulares, como la necesidad de tratamientos más personalizados".
En este sentido, Hernández apuntó a la importancia del trabajo multidisciplinar y en red entre hospitales. Además, señaló que es necesario contar con "estudios clínicos potentes para tener resultados más fiables". Y, finalmente, indicó que, en el marco de humanización de los procesos de atención, es clave "escuchar la voz del paciente, empoderarle y favorecer su participación".
En este contexto, David Vicente, jefe del Servicio de Oncología del Hospital Universitario Virgen Macarena de Sevilla, apuntó a algunas experiencias de éxito en cuanto al trabajo en red, como los CSUR o los Comprehensive Cancer Centers (CCC).
Resultados en salud
Por otra parte, Luis Paz-Ares, patrono Fundación ECO y jefe de Servicio de Oncología Médica del Hospital 12 Octubre de Madrid, afirmó que "la prevención es la nueva investigación" y, para ello, conocer los resultados en salud es crucial. A pesar de "llevar años hablando de los datos en salud", como afirmó Ruth Vera, patrono de la Fundación ECO y jefa de Servicio de Oncología Médica del Hospital de Navarra, es necesario "ponernos de acuerdo sobre qué son los resultados en salud y qué es lo que aporta valor", puntualizó Dulce Ramírez.
En este sentido, Ramírez apuntó a "los resultados de los pacientes, algo que se está incorporando con el Plan europeo contra el Cáncer, y los resultados clínicos, que también son fundamentales", pero dentro de todo ello habrá que "ver y analizar lo que realmente aporta valor para poder medir".
"Los datos son importantes y la IA ayudará a la gestión de estos, pero no hay que olvidar que los datos los necesitamos para tomar decisiones y aquí hay que ser muy coherente", recalcó por su parte Cristina Nadal, Executive Policy Director MSD España. En ello coincidió David Vicente, quien apuntó que, una vez se dispongan de resultados en salud, lo importante será "si tomamos o no las decisiones adecuadas". Y, en este contexto, Vicente instó a la participación de los pacientes "desde el inicio", para incluirlos en la toma de decisiones.
Del mismo modo, Maialen Guergué Díaz de Cerio, Government Affairs Director GSK, ahondó en la importancia de "saber de qué manera podemos contribuir para aportar una mejora significativa en los procesos asistenciales". "La disposición de esos datos permitirá seguir aportando soluciones", apuntó.
En este sentido, Nadal apuntó a la existencia de un marco europeo que "nos emplaza a mejorar la situación del cáncer y nos engloba a todos los actores para conseguir los objetivos". Sin embargo, en su opinión, España parte de "dos pecados originales: tenemos un sistema muy fragmentado y no tenemos una coordinación clara". "Además, tenemos una cultura de competición y tenemos que pasar a una cultura de colaboración", agregó.
Hacia nuevos modelos de comunicación y organización
Otra cuestión a tener en cuenta es que los pacientes necesitan y quieren tener información. "El paciente tiene el derecho básico de saber qué ocurre en los hospitales. Y es obligación de los médicos proporcionársela; nos tienen que dar herramientas, pero es obligación nuestra", expuso Luis Paz-Ares.
Para ello, es fundamental una buena comunicación. Según José Antonio Hernández, es necesario "cambiar los modelos de comunicación para que tenga un impacto". "Tenemos que comunicar mejor a la población y que los pacientes puedan tener una participación activa contando su experiencia o la de sus familiares. Hay que concienciar a la población de que la prevención es fundamental", añadió.
Además, David Vicente considera que "lo importante es concienciar a la población qué patologías están incluidas en las listas de espera, porque la población entiende que hay una lista de espera única". Así, una adecuada comunicación permite al paciente estar informado y conocer la realidad sanitaria.
Asimismo, Cristina Nadal indicó que los hospitales pueden aprender algo de la organización de la industria farmacéutica. Y es que, aseguró Maialen Guergué, ya "no se tiene la visión clásica de la industria como mero proveedor de medicamentos, sino que tiene su espejo en el SNS". "Miramos al sistema y trabajamos para ver dónde podemos aportar valor. Como industria, nos hemos sabido adaptar a la evolución del sistema. Ya no es solo disponer de opciones terapéuticas, sino de acompañamiento al paciente y también tenemos innovación diagnóstica y hablamos de prevención", agregó.
En definitiva, destacó la necesidad de "abrir los canales de comunicación, ver qué áreas asistenciales podemos encontrar trabajo común y que se traduzca en beneficio para los pacientes". "No vendría mal tener una perspectiva más de salud pública. Los ciudadanos tienen que ser conscientes de la importancia de tener un futuro saludable", concluyó Guergué.
