Tras meses de estudio, bibliotecas y simulacros, los 15.084 aprobados del examen MIR 2026 han vivido semanas de «una calma tensa ante el silencio del Ministerio de Sanidad» sobre el calendario oficial para la elección de plazas, con 2.278 vacantes, que pudimos conocer el pasado miércoles. Finalmente, la incógnita se ha despejado: el proceso de adjudicación comenzará el 23 de abril para titulaciones como Farmacia o Psicología, mientras que los médicos deberán esperar al 4 de mayo para comenzar a elegir su futuro profesional.
Esta edición no es una más; es la más ambiciosa de la historia con 12.366 plazas ofertadas, un incremento del 3,5% que busca paliar el déficit estructural de profesionales. Para profundizar en lo que supone este despliegue, hemos consultado a los responsables de docencia de cuatro centros de todo el territorio nacional, representando la diversidad geográfica y asistencial del Sistema Nacional de Salud (SNS). El Hospital del Bierzo es un centro de mediano tamaño en un área periférica que ha cuadruplicado su oferta docente para retener talento; el Hospital Universitario Puerta de Hierro, un referente docente en Madrid; el Hospital Vall d’Hebron, un centro de gran volumen que complementa la formación de unidades docentes menores; y el Hospital Universitario Virgen del Rocío, un hospital de alta complejidad en Sevilla con tecnología de vanguardia.
Con ellos dibujamos el mapa de una convocatoria que estrena especialidad, implementa la «repesca» electrónica y se enfrenta al reto de la inteligencia artificial y a la fidelización de los futuros especialistas.
¿Son suficientes las plazas?
El incremento constante de la oferta es una realidad. José María Pelayo, el Jefe de Estudios del Hospital del Bierzo apuntan que «en los últimos años estamos asistiendo a una carrera creciente en el incremento de la oferta de plazas, hasta el punto de aumentar más de un 50% las plazas MIR en la última década». Este crecimiento responde a «un momento histórico de relevo generacional» y a la necesidad de adecuar las plantillas a «una ampliación de cartera de servicios impulsada por la evolución tecnológica».
«El incremento de plazas debe ir acompañado de una planificación estructural a medio y largo plazo para solucionar el déficit de profesionales»
Robledo Ávila Castellano, Jefa de Estudios del Hospital Virgen del Rocío
Sin embargo, la cantidad no lo es todo. Juan Antonio Vargas, presidente de la Comisión de Docencia y Jefe de Servicio de Medicina Interna del HU Puerta de Hierro, advierte que, aunque la oferta es un avance, «probablemente aún no es suficiente para responder plenamente a las necesidades del Sistema Nacional de Salud», especialmente por «la distribución desigual de profesionales». Advierten que «cualquier ampliación debería ir acompañado de una planificación estratégica y una adecuada distribución geográfica de los recursos». En una línea similar, Robledo Ávila Castellano, Jefa de Estudios del Hospital Virgen del Rocío subraya que «el aumento de plazas debe ir acompañado de una planificación estructural a medio y largo plazo». Recalcan que el incremento debe responder a «un contexto de envejecimiento poblacional y aumento de la cronicidad», advirtiendo que la solución «no depende únicamente del número de residentes que se formen, sino también de su posterior fidelización al sistema».
El desglose por titulaciones de esta macroconvocatoria revela el peso de cada disciplina en el engranaje sanitario: Medicina lidera con 9.278 plazas, seguida de Enfermería con 2.279, Farmacia con 362, Psicología con 280, Biología con 83, Física con 57 y Química con 29 vacantes. Este despliegue ha obligado a los centros a una reestructuración profunda; por ejemplo, el Hospital del Bierzo ha logrado cuadruplicar su oferta hospitalaria desde 2019, pasando de 3,5 plazas a las 17 actuales, 36 si se suma Atención Primaria, incluyendo nuevas acreditaciones en Anestesiología, Neumología y Radiología. Por su parte, el Vall d’Hebron ha ampliado su capacidad hasta las 185 plazas acreditadas, asumiendo además la formación de residentes de centros más pequeños que requieren sus servicios para mantener su propia acreditación docente.
Por su parte, Mónica Rodríguez, directora de Docencia de Vall d’Hebron, pone el foco en la calidad, asegurando que «es evidente que el SNS en estos momentos es deficitario… pero el crecimiento debe hacerse garantizando la calidad de la formación y eso obliga a una gestión cuidadosa de la capacidad docente». De hecho, los grandes centros como el suyo asumen la responsabilidad de formar no solo a sus residentes, sino también a los de hospitales pequeños que requieren rotaciones externas para mantener su acreditación.
Como cada año, la velocidad de adjudicación marca el termómetro de las preferencias. En 2025, Dermatología pulverizó récords agotando sus 131 plazas antes del número 542. Jesús Francisco Arzua, presidente de la Asociación MIR España (AME), atribuye este fenómeno a «factores como las excelentes salidas laborales, la posibilidad de horarios más favorables y una mejor conciliación».
«Afronten el MIR como un punto de partida, no como una meta; el número de orden no determina la trayectoria»
Juan Antonio Vargas, presidente de la Comisión de Docencia y Jefe de Servicio de Medicina Interna del HU Puerta de Hierro
Los hospitales confirman esta tendencia. En el HU Puerta de Hierro, las especialidades más demandadas son «la Dermatología (buena calidad de vida, pocas urgencias, posibilidad de consulta privada), la Cirugía Plástica (prestigio, consulta privada), la Oftalmología y la Endocrinología». Desde el Hospital del Bierzo, un centro de menor tamaño que el resto, añaden un matiz sociológico, ya que «la elección se relaciona con decisiones en los estilos de vida». Reconocen que «existen tendencias y en cierto modo hasta algunos efectos de contagio donde la divulgación de las sociedades científicas es clave».
En el HU Virgen del Rocío buscan «perfiles con expedientes muy competitivos y una clara orientación hacia la superespecialización», donde especialidades como Cardiología o Radiología triunfan por «su acceso a tecnología avanzada». Además destacan que su capacidad de atracción «reside en la reputación de los equipos y jefaturas de servicio, con una trayectoria reconocida tanto a nivel nacional como internacional».
En el Vall d’Hebron recuerdan que «lo más importante para nosotros no son las especialidades que primero se escogen, si no el hecho de que más del 80% de nuestras plazas se escogen en el primer o segundo cuartil de cada área»
Más allá de las reinas indiscutibles, el análisis de la velocidad de agotamiento muestra que especialidades como Neurología, Radiología y Reumatología suelen completarse en una sola mañana tras los primeros turnos. En contraste, áreas no asistenciales como Farmacología Clínica o Medicina del Trabajo son las últimas en arrancar, mientras que Bioquímica Clínica puede llegar a estar diez días sin ninguna adjudicación. Un fenómeno a seguir es el de la Medicina de Familia, que en 2025 logró cubrir todas sus plazas por primera vez en un lustro, revirtiendo una tendencia de vacantes que alcanzó las 246 en 2024, aunque el proceso fue «agónico» ya que solo 22 de los primeros 3.000 aspirantes la eligieron inicialmente.
«Los residentes actuales otorgan mayor importancia a la conciliación, la calidad de vida y el bienestar»
Juan Antonio Vargas, presidente de la Comisión de Docencia y Jefe de Servicio de Medicina Interna del HU Puerta de Hierro
El debut de Urgencias
El MIR 2026 pasará a la historia por el estreno de la especialidad de Medicina de Urgencias y Emergencias, que debuta con 86 plazas. Para el Hospital del Bierzo, esto supone «una reivindicación histórica de más de dos décadas», aunque reconoce que su puesta en marcha «es un reto porque el programa formativo es de una elevada complejidad». El perfil que esperan es el de un médico «interesado en el diagnóstico rápido, la estabilización del paciente crítico… y procedimientos como intubaciones», pero advierten: «deben tener en cuenta que los servicios de Urgencias son entornos con situaciones frecuentes de estrés… es importante entrenar la resiliencia». Reconocen que «la puesta en marcha es compleja porque el programa acaba de publicarse, con recientes modificaciones y una elevada complejidad para su desarrollo», lo que exigirá «una gran colaboración de los centros docentes».
Desde el HU Puerta de Hierro coinciden en que atraerán a médicos «con interés por la acción clínica y la variedad», aunque señalan el riesgo del «desgaste profesional» debido a los turnos más exigentes. Por el contrario, en Vall d’Hebron afrontan el estreno con optimismo, asegurando que su trayectoria les permitirá «integrar la especialidad con absoluta armonía», contando con tutores que ya participan activamente en la Comisión de Docencia. Según el Virgen del Rocío, el objetivo «es estructurar un programa sólido que garantice una formación homogénea en contextos de alta presión». Reconocen que la exigencia de la nueva especializad, exigiendo «una alta capacidad de toma de decisiones, resiliencia, trabajo en equipo y vocación».
El nuevo residente
El perfil del aspirante ha mutado. Ya no solo se busca la excelencia académica, sino una integración armónica de la tecnología y la vida personal. Mónica Rodríguez (Vall d’Hebron) afirma que «el cambio generacional es inevitable, necesario y saludable». Según su visión, la IA y la digitalización «ayudarán a mejorar la calidad asistencial«, y «las nuevas generaciones serán clave en esta evolución tan necesaria como apasionante». Se muestra optimista, afirmando que «la digitalización y la integración de la IA… nos ayudarán a mejorar la calidad asistencial y docente».
Desde el Puerta de Hierro observan un cambio de prioridades: los residentes «ahora otorgan mayor importancia a la conciliación, la calidad de vida y el bienestar». A nivel técnico, la IA «ya forma parte de su entorno formativo», exigiendo competencias para «un uso crítico y seguro». En el Virgen del Rocío definen al nuevo MIR como «un profesional más proactivo, digital y orientado al aprendizaje continuo, con un enfoque más crítico hacia la información».
Sin embargo, el Hospital del Bierzo aporta una nota de cautela sobre la tecnología: «sin una formación real solo supondrá que puedan aprovechar su potencial unos pocos, a pesar de que se supongan conocimientos nativos por el hecho de haber crecido con ellas».
«El cambio generacional es inevitable, necesario y saludable»; las nuevas generaciones ayudarán a integrar la IA de forma apasionante»
Mónica Rodríguez, directora de Docencia de Hospital Vall d’Hebron
Para modernizar la experiencia formativa, el Ministerio de Sanidad anunció una inversión de 10,2 millones de euros destinados a la digitalización total de los sistemas informáticos, buscando erradicar los errores administrativos que marcaron ediciones previas. En el ámbito práctico, centros como el Vall d’Hebron apuestan por su Centro de Simulación Clínica Avanzada, una instalación pionera integrada en el hospital que permite a los residentes entrenar habilidades críticas en un entorno seguro antes de enfrentarse al paciente real. Este enfoque digital se complementa con la Ventanilla Electrónica de Contratación (VEC) del Virgen del Rocío, que agiliza la contratación y ofrece una bolsa extraordinaria para especialistas, facilitando la transición al mundo laboral.
Fidelización, ‘repesca’ y Estatuto Marco
Formar a un especialista es una inversión que «supone una importante inversión para el SNS». El reto es que, tras terminar en 2030 o 2031, estos médicos decidan quedarse. En el Hospital del Bierzo, la promesa es que «a nadie que se quiera quedar con nosotros le va a faltar un contrato», apostando por «programas de fidelización que incluyen mejorar la formación posgrado o incentivar la investigación».
El HU Virgen del Rocío utiliza su Ventanilla Electrónica (VEC) para ofrecer contratos de forma más ágil, buscando «un entorno laboral atractivo, con especial atención al bienestar profesional». En Vall d’Hebron, consideran que, dado el déficit de profesionales, «la posibilidad de que los residentes se queden en el SNS es muy elevada».
Una de las grandes novedades de este año es la ‘repesca‘ o segunda ronda de adjudicación electrónica. Para Pelayo, esto «mejora la eficiencia del sistema», ya que «cada plaza vacante supone perder un especialista que no se podrá sustituir hasta años después». En Puerta de Hierro la ven como «una herramienta útil para optimizar los recursos humanos». No obstante, Rodríguez recuerda que «el gran reto de este mecanismo es garantizar una regulación equitativa».
La integración de extracomunitarios y personas con discapacidad es otro pilar de esta convocatoria. Los hospitales han desarrollado protocolos específicos. En Vall d’Hebron, realizan «un curso de inmersión que facilita la integración logística y profesional», e incluso ofrecen formación en catalán para quienes lo necesiten. En Puerta de Hierro, «se realizan ajustes del puesto de trabajo» y se valora positivamente el idioma compartido con los aspirantes latinoamericanos, mientras en el Virgen del Rocío, consideran la diversidad «una fortaleza».
Sobre el clima de conflicto por el Estatuto Marco, las opiniones varían. Mientras que en Vall d’Hebron no creen que repercuta en la adjudicación, en Puerta de Hierro detectan «un malestar más amplio sobre sus condiciones laborales, como la mejora del salario base, la regulación de las guardias…». Desde El Bierzo ven una lectura positiva, porque «la unión del colectivo para mejorar derechos puede favorecer más el sentimiento de pertenencia a la profesión médica».
Un consejo final para el número 1… y para el último
A las puertas de la elección, los responsables docentes coinciden en un mensaje de humildad y pasión. El HU Puerta de Hierro aconseja ver el MIR «como un punto de partida, no como una meta… El número de orden puede condicionar el inicio, pero no determina la trayectoria».
En el Hospital del Bierzo, el consejo es «exprimir la experiencia, que aprovechen cada momento… cada rotación, cada paciente que vean… no se repetirá». Rodríguez anima a los nuevos residentes apuntando insistiendo en que «vas a tener a tu disposición una oportunidad única de aprender y convertirte en un/a gran especialista, aprovéchala y disfrútala».
«Observamos profesionales más proactivos, digitales y orientados al aprendizaje continuo»
Robledo Ávila Castellano, Jefa de Estudios del Hospital Virgen del Rocío
Todos ellos insisten en que la elección de plaza debe trascender las modas estadísticas o el prestigio momentáneo de una nota de corte. El consejo primordial para los 15.084 aprobados es optar por una especialidad que «realmente les motive y en la que se vean ejerciendo a largo plazo», asumiendo que el número obtenido en el examen es simplemente «un punto de partida, no como una meta». En última instancia, «la capacidad de aprendizaje y el compromiso ético con los pacientes resultarán ser factores mucho más determinantes para el éxito profesional» que la posición ocupada en la lista de adjudicación.
Por otro lado, se insta a los futuros especialistas a valorar la residencia como «una oportunidad única de aprender que exige una inmersión total en la vida hospitalaria». Subrayan la importancia de «aprovechar cada momento», disfrutando de un recorrido que, aunque exigente, «es enormemente enriquecedor. Un día se despertarán y se darán cuenta de que han pasado y que ahora ellos tienen su consulta, su quirófano, su planta o su sala de urgencias esperando».
Finalmente, desde el HU Virgen del Rocío, instan a los futuros residentes a «escuchar su vocación. Que elijan una especialidad que realmente les motive y en la que se vean ejerciendo a largo plazo, más allá del prestigio o la nota de corte».
