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“Pagar por ir a votar es un gasto y un recurso inútil”

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Entrevista/ Afronta con nuevas energías su tercer mandato al frente del Comcas

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| viernes, 16 de julio de 2010 h |

Toni Martínez

Valencia

José Antonio Herranz comienza su tercera legislatura al frente del Colegio Oficial de Médicos de Castellón tras ganar unas elecciones en las que la suya fue la única candidatura que se presentaba.

Pregunta. ¿Por qué no hubo otra candidatura?

Respuesta. Pienso que es el refrendo de todos los compañeros hacia una gestión que ellos opinan que va bien y por eso no ha habido opción de presentar otro. Además, tenemos una Junta más amplia que el resto de los colegios, somos 20, donde se encuentra una representación de todo el abanico de todos los sectores profesionales, lo que nos hace que tengamos una mayor lentitud, pero que se estudie todo desde todos los prismas.

P. ¿Es partidario de pagar por ir a votar?

R. Yo pienso que no, es un gasto y un recurso inútil. Votar es una obligación y un derecho de cada colegiado. Lo que hay que hacer es facilitar al colegiado la accesibilidad a la urna, por ejemplo se podrían montar mesas electorales en algún lugar más que en el colegio. Afortunadamente, la provincia es muy pequeña con una proximidad de los médicos al colegio muy amplia y en las últimas elecciones donde hubo competencia entre varias candidaturas votó casi el 60 por ciento.

P. ¿Cómo va ser su defensa de los derechos de los médicos sin chocar con los sindicatos?

R. Tenemos muy buena relación con ellos y estos años la vamos a estrechar aún más. Hay temas que nos preocupan, por ejemplo en lo que va de siglo nuestras relaciones laborales con los empleadores, tanto públicos como privados, han cambiado y venimos observando una caída en las compensaciones o motivaciones económicas que tienen los profesionales. Además, la representación de los médicos en las mesas laborales es mínima, ya que dentro de los trabajadores de la sanidad pública somos los menores en número aunque hacemos una labor fundamental, con la ayuda de los demás trabajadores por supuesto. Nuestra intención y reivindicación es la de lograr una mesa sectorial solamente de médicos, donde poder contactar directamente con el empleador a semejanza de la que tienen los pilotos.

P. ¿Cuál es su postura frente a la prescripción de enfermería?

R. Entendemos que la prestación es de un equipo sanitario, y pensamos que el líder debe ser el médico, aunque enfermería hace muchas funciones en ese equipo. Nosotros no entendemos que la prescripción sea una de ellas, fundamentalmente porque su preparación y su actuación dentro de ese equipo no implica motivos de diagnóstico y para prescribir, la primera necesidad es efectuar un diagnóstico. Si ellos no pueden hacerlo, lógicamente mal podrán prescribir, sin embargo su labor en ese equipo es fundamental.

P. ¿Cómo se puede acabar con las agresiones a profesionales?

R. Hay que actuar en tres vías. La primera es que los servicios se adapten a lo que quiere el ciudadano en todo momento y así dejarían de existir conflictos. Por otro lado, estamos en un Estado de derecho, marcado por una ley y unas normas donde cualquier agresión debe ser corregida por esa misma ley. Y la tercera, pasaría por una mayor motivación de los profesionales sanitarios para poder controlar esas situaciones y que pueda dar respuesta, por ejemplo, con cursos para gestionar esos momentos de conflicto.

P. ¿Qué opina del desembarco de empresas privadas en los colegios, como en el caso de Uniteco?

R. Lo que es fundamental en un colegio de médicos es la independencia, tanto de las ideas políticas como de las económicas respecto a empresas de servicio que puedan querer expandirse dentro de los colegios. En los estatutos de la OMC se delimitó que en el sistema de incompatibilidades ningún miembro de la Junta podría formar parte de una empresa prestadora de servicios a las organizaciones. Lógicamente eso debería ocurrir también en los colegios provinciales. La necesidad de esas empresas es máxima, pero la independencia debe ser absoluta en cada junta de médicos de cualquier tipo de organización.

P. ¿Cómo se gestionan los seguros de responsabilidad civil de los médicos castellonenses?

R. Nosotros tenemos una correduría propia muy bien acogida por los colegiados. No tenemos ninguna exclusividad, cada médico puede gestionar sus seguros allá donde quiera, puertas adentro del colegio o puertas afuera. La correduría del colegio se ocupa de ofertar e informar a los colegiados de las mejores opciones aseguradoras que tienen, incluso en responsabilidad civil.