Josep Ignasi Hornos ha estat elegit, el 19 de gener, president de l'Associació Catalana d'Entitats de la Salut (ACES) en substitució de Cristina Contel, al capdavant de la institució els últims vuit anys. Tanmateix, Hornos formava part de l'anterior junta executiva, ocupant el càrrec de vicepresident segon. L'entitat, amb 35 anys de trajectòria, representa a 204 entitats del sector sanitari, sociosanitari i social.
Pregunta. Quins són els reptes que afronta ACES a partir d'ara?
Resposta. Un dels reptes és arribar a tenir una major i més plena comunicació i participació amb totes les entitats del nostre entorn, col·legis professionals, altres patronals i Farmaindústria. Ja tenim una certa relació, ara cal potenciar-la. D'altra banda, volem ser més propers a les nostres entitats col·laborades. Volem que ens facin arribar les seves inquietuds i els seus anhels. Potser no hi hem arribat plenament degut a la complexitat i diversitat dels nostres associats (tenim hospitals grans, mitjans, centres oftalmològics, de rehabilitació, centres geriàtrics, centres sociosanitaris, traumatologia, etc..). Aquesta acció comunicativa facilitarà segur el creixement de les entitats d’ACES. Ens interessa créixer i, per fer-ho, hem de poder oferir coses interessants als nostres associats. Volem obrir-nos als nostres associats.
P. Com ho faran?
R. Mitjançant un portal per aconseguir la interactivitat amb les nostres associacions, volem assegurar-nos que ens arriba la informació. Encara no hem definit la manera concreta però ho farem en la primera junta. Tanmateix, ACES compta amb un departament d’eHealth que està començant a promoure projectes potents per al pacient. Un dels projectes és Blue Button i intenta que el propi pacient pugui disposar de totes les seves dades mèdiques, s’hagin fet on s’hagin fet, en el país i en el centre sanitari que sigui. És a dir, que abasti qualsevol activitat mèdica que la persona hagi fet i que aquesta pugui tenir accés a totes les seves dades. Això converteix el pacient en gestor de les seves dades.
P. Quins creu que són els reptes de la sanitat catalana en general i, en concret, del sector privat?
R. Demostrar a la societat que el model mixt sanitari és vàlid. La sanitat és un sector que segur que seguirà creixent, a causa de l’envelliment de la població. És important que, tant des del punt de vista públic com privat, hi hagi la millor gestió possible. La gestió neix quan els recursos són limitats. Evidentment, Catalunya té recursos limitats. En aquest sentit hem de veure de quina manera fem per tenir els resultats més eficients, juntament amb la sanitat pública, per buscar la màxima satisfacció dels nostres pacients, que són els nostres clients. Hem arribat a una maduresa que fa que tots nosaltres, l‘administració i la ciutadana entenen que la sanitat privada és totalment necessària i complementària al model espanyol i català.
P. Com veu la tendència actual del conseller a desprivatitzar la sanitat?
R. Estic convençut que la bona sanitat és mixta, per aquest motiu, no entenc una sanitat sense la col·laboració del sector públic però tampoc l’entenc sense la col·laboració del sector privat. Amb el conseller hem tingut algunes xerrades molt satisfactòries des del punt de vista personal. El que ha de fer ell és començar per l’enteniment del concepte. No hem de fer cap canvi ràpid i sobtat però sí que hem d‘estar d’acord en aquestes línies de complementarietat i de necessitat d’'un model mixt.
