En el marco de la presentación del 46º Congreso Nacional de la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (SEMERGEN), José Polo, presidente de la Sociedad decana de la Atención Primaria (AP), ha vuelto a lamentar las «goteras» que tiene la especialidad. Así, ha querido profundizar en los principales retos y problemas a los que se enfrenta actualmente la especialidad. Entre ellos, ha destacado la falta de médicos y la falta de atractivo. Pese ha ello, ha informado de que es la especialidad que más plazas oferta. «Más de 2.000 médicos quieren ser médicos de familia y, debido al gran número de plazas que se ofertan, 200 no se cubren», ha explicado.
No obstante, ha remarcado que, aunque siempre se tiende a ver la botella medio vacía, también hay que verla medio llena. A continuación, ha puesto sobre la mesa otro tema controvertido, la falta de inversión. «Venimos reclamando desde hace muchos años que la inversión en AP de los presupuestos de los servicios de salud debería ser de un 25 por ciento en todo el territorio nacional», ha reivindicado Polo. En este sentido, ha subrayado que, de media, la inversión actual varía entre comunidades autónomas entre el 11 y el 18 por ciento.
Más planificación, desarrollo profesional e investigación
El presidente de SEMERGEN ha hecho referencia a otro de los grandes desafíos, el recambio generacional. «Un 32 por ciento de los médicos, no solo de AP sino de todo el sistema sanitario, tiene más de 60 años«, ha alertado. Asimismo, ha informado de la importancia de atraer y retener el talento o de lo necesario que es reducir la carga burocrática diaria a la que se enfrentan los profesionales a diario. Además, ha mencionado lo indispensable que es garantizar el desarrollo profesional, que se pueda compaginar la labor asistencial con la investigadora y que haya una planificación de recursos humanos.
Posteriormente, Noelia Fontanillas, presidenta del comité científico y coordinadora del grupo de trabajo de digestivo de SEMERGEN, ha hecho referencia a la importancia de que se enriquezca el programa científico entre los niveles asistenciales, así como asegurar una continuidad asistencial para el buen funcionamiento del sistema sanitario. Paralelamente, ha enfatizado en que reciben «con optimismo» la cantidad de residentes que han asistido. «Así, aseguramos un recambio generacional, algo importante también en conozcan la especialidad de Medicina Familiar y Comunitaria», ha insistido.
Formación continuada, innovación y sostenibilidad
Por su parte, José Manuel Calleja, presidente del comité organizador y médico del centro de salud Aranbizkarra 1 de Vitoria-Gasteiz, ha afirmado que de los 5000 profesionales inscritos, en torno al 60 por ciento son residentes de menos de 35 años. Asimismo, ha sacado a colación el lema de este año: «Formándonos con ilusión». De hecho, ha indicado que éste tiene una doble vertiente, por un lado, mantener la formación continuada y, por otro, porque es un punto de encuentro profesional. También ha garantizado el compromiso de SEMERGEN con la innovación. «Vamos a valorar los nuevas técnicas de diagnóstico, nuevos temas importantes en la especialidad y vamos a implementar nuevas técnicas formativas», ha asegurado.
A su vez, Calleja ha mencionado su implicación en cuestiones como la sostenibilidad en lo que respecta a la apuesta por el formato digital, el traslado en transporte público de los congresistas o el residuo cero. También ha mencionado otras iniciativas que se llevarán a cabo como la formación a escolares en técnicas de reanimación cardiopulmonar.
Avanzar hacia un sistema más cercano, humano e innovador
Mikel Antizar, concejal de Acción Social del ayuntamiento de Barakaldo, ha hecho referencia a los servicios médicos que se ofrecen en la ciudad. En concreto, ha mencionado una serie de centros hospitalarios, ambulatorios de Atención Primaria y especialidades que «proporcionan una atención integral«. Además, ha destacado el papel del centro de investigación Biocruces, que «se ha consolidado como una institución de referencia a nivel nacional e internacional trabajando por avanzar en la investigación médica, la innovación en salud y la formación profesional«.
En su intervención, Antizar también ha mencionado que, desde el ayuntamiento de Barakaldo, están trabajando por impulsar la creación de un polo de innovación urbana que les permita investigar y dar respuesta a los retos que plantea el simple hecho de vivir más años. Al respecto, ha mencionado aspectos como pastilleros inteligentes, detectores de caídas en el hogar o proyectos sociales para evitar la soledad no deseada. «Nuestro objetivo es ser una ciudad cuidadora, ponemos a las personas en el centro de las acciones y de las políticas porque entendemos que una ciudad de cuidadora es aquella que no solo ofrece servicios de calidad sino que promueve el bienestar integral de sus habitantes, desde los más jóvenes hasta los más mayores.
A continuación, Antizar ha recalcado que «la innovación en salud es clave para responder a las necesidades actuales y futuras de nuestra población». Motivo de ello, ha garantizado que este encuentro es una gran oportunidad para reflexionar sobre los retos presentes y futuros de la Medicina de Familia y Comunitaria y para seguir avanzando juntos hacia un sistema sanitario, más cercano humano e innovador«.
Al finalizar la jornada, José Polo ha presentado la nueva Junta Directiva y algunas de las líneas principales sobre las que pilotará el Plan Estratégico 2024-2028. Entre ellas: integrar la formación presencial y la no presencial, potenciar la investigación, trabajar a nivel internacional, el papel de los tutores y los residentes, colaborar con los pacientes y empoderarlos, adaptar los estatutos y modernizarlos -potenciando cuestiones como la responsabilidad social corporativa- y la generación de un Plan Estratégico sobre Inteligencia Artificial (IA).
