En el cierre de una campaña intensa, Manuel Martínez-Sellés, presidente del Ilustre Colegio de Médicos de Madrid (ICOMEM) y candidato a la reelección con la candidatura #PrimeroMédicos, atiende a Gaceta Médica para hacer balance y detallar las propuestas que definen su gestión. Destaca la independencia y experiencia de su equipo, alejado de intereses sindicales o políticos, y recalca la transparencia económica como un pilar de su mandato. Entre sus prioridades están el Estatuto Médico para garantizar condiciones laborales dignas, la formación continuada mediante herramientas digitales innovadoras, y la representación inclusiva de todos los médicos, incluyendo residentes y extracomunitarios. Aboga por soluciones a la sobrecarga asistencial, desburocratización de la atención primaria y fortalecimiento de la medicina privada. Pese a las críticas recibidas en la campaña, Martínez-Sellés se enfoca en propuestas concretas y en consolidar un Colegio moderno, eficiente y accesible, reafirmando su compromiso con la defensa de la profesión médica en Madrid.
Pregunta. La campaña llega a su fin, ¿cómo valora la evolución y el desarrollo de la misma?
Respuesta. La campaña está siendo muy intensa. Y fructífera. Hemos tenido la oportunidad no solo de presentar nuestras propuestas sino también de escuchar a los colegiados y enriquecer nuestro programa con sus aportaciones. Esto refuerza nuestro compromiso de seguir trabajando por una institución más eficiente, transparente y representativa. Estoy convencido de que los colegiados valoran una candidatura como la nuestra, basada en la independencia y la defensa incondicional de la profesión y con el valor de lo que hemos hecho en estos cuatro años y la ilusión que aportamos para los próximos cuatro.
P. ¿Cuáles son las propuestas de su proyecto en las que ha puesto especial hincapié en estas últimas semanas?
R. En estas semanas hemos destacado especialmente tres cuestiones: 1) la importancia de nuestra propuesta de un Estatuto Médico, que garantice unas condiciones profesionales adecuadas y dignas para todos los médicos madrileños y que sea una herramienta de defensa de la profesión médica; 2) nuestra apuesta por la formación continuada, con herramientas innovadoras como simuladores clínicos y plataformas digitales; y 3) nuestra apuesta por la representación de todos los médicos, desde residentes a jubilados, nacionales y extracomunitarios, de privada y de la pública, de hospitalaria y de atención primaria.
También hemos enfatizado nuestra intención de consolidar un Colegio independiente, eficiente, sostenible, moderno y accesible: Un Colegio que siga siendo el referente de todos los médicos de Madrid.
P. ¿En qué cree que se diferencia su proyecto del resto? ¿Cuáles son sus puntos fuertes?
R. Nuestro proyecto se basa en la independencia total y la experiencia contrastada. No respondemos a intereses sindicales, políticos ni empresariales. Hemos demostrado en estos cuatro años que es posible gestionar un Colegio de forma transparente y eficiente. Además, contamos con un equipo diverso, que representa a todas las áreas de la profesión médica, y con una visión clara de futuro para afrontar los retos de la sanidad madrileña.
Tenemos experiencia demostrada en gestión, hemos reducido cuotas, mejorado servicios y modernizado el Colegio en todo sentido, además de haber hecho frente a la pandemia, que nos llevó a convertir el Colegio casi de un día para el otro en un centro de vacunación, en el que administramos más de 150.000 vacunas.
P. ¿Cuáles son los principales problemas a los que se enfrentan los médicos en Madrid?
R. La sobrecarga asistencial, la precariedad laboral (que, si bien hemos dado avances, todavía sigue siendo una lacra), la burocratización y la falta de reconocimiento profesional. Todo ello puede conllevar desmotivación profesional. En atención primaria, por ejemplo, es urgente desburocratizar y seguir mejorando las ratios médico-paciente. También es necesario garantizar condiciones justas para los médicos de ejercicio privado y hospitalario, y reforzar el apoyo a los médicos residentes en su formación y desarrollo.
P. ¿Cómo aborda la candidatura los desafíos en áreas como la atención primaria y la medicina privada?
R. La atención primaria es el pilar básico de nuestro sistema sanitario. Los que hemos realizado cooperación sanitaria sabemos que la principal fortaleza de nuestro sistema de salud es la excelencia de su atención primaria. Creo firmemente en el empoderamiento de los médicos de atención primaria para que puedan resolver más del 80% de las consultas a las que se enfrentan. Proponemos soluciones inmediatas, como la reducción de la burocracia, la mejora de las condiciones profesionales y la promoción de la conciliación familiar. Hemos incluido en nuestra junta directiva no solo a una vocal de atención primaria, sino que la vocal de formación también viene de ese ámbito, lo que plasma bien la importancia que le damos. Para los médicos de la privada, nos comprometemos a potenciar la mesa de privada que recientemente hemos creado y a promover sus grupos de trabajo. Esto permitirá representarlos con firmeza ante aseguradoras y autoridades, consiguiendo que su trabajo sea valorado y respetado. Además, planteamos la creación de un canal de denuncias contra el intrusismo y el desarrollo de programas específicos de formación y actualización.
P. ¿Qué papel van a jugar los médicos extranjeros en su proyecto y cuál es el que deben jugar en la Sanidad madrileña?
R. Los médicos extracomunitarios son una parte fundamental de nuestra comunidad médica. En nuestro proyecto, queremos garantizar su integración plena, eliminando barreras burocráticas y promoviendo el reconocimiento ágil de sus títulos. De hecho, tenemos el apoyo de FEAMIB, la principal federación de médicos extracomunitarios de España y de Madrid, con quienes llevamos tiempo trabajando codo con codo. La experiencia, el trabajo y la diversidad que aportan los médicos extracomunitarios son una gran aportación para la sanidad madrileña, y desde el Colegio continuaremos trabajando para que se sientan respaldados y valorados. Tenemos miles de compañeros con formación excelente que merecen un grupo de trabajo que atienda a sus necesidades específicas.
P. La campaña ha sido bastante bronca y su candidatura ha estado en la diana de los otros dos candidatos, tanto de la Dra. Rubio, pero especialmente por parte del Dr. Merina. ¿Por qué cree que han lanzado duros ataques contra usted y su gestión? ¿Cree que ha habido una campaña teledirigida contra usted?
R. Los ataques son parte del contexto electoral, lamentablemente en este caso incluyendo descalificaciones personales que responden a una estrategia de desgaste. Creo que hablan más del estilo de nuestros adversarios que del nuestro. En el debate del pasado lunes quedó, si acaso, aún más claro. En cualquier caso, yo me quedo con la respuesta positiva de muchos médicos madrileños que apoyan nuestras ideas.
Nuestra candidatura se ha centrado en propuestas y en seguir trabajando por los colegiados, mientras otros han optado por la confrontación, las acusaciones infundadas o las promesas vacías. Estoy convencido de que los médicos valorarán la opción constructiva, con experiencia y resultados demostrados, que tengo el honor de encabezar.
P. En este sentido, el candidato Merina ha puesto en duda su gestión económica del Colegio ¿Qué propone al respecto si logra ser reelegido como presidente del ICOMEM?
R. Nuestra gestión económica ha sido auditada escrupulosamente, como es debido, y además aprobada con un respaldo histórico en las asambleas de compromisarios, representantes de todos los colegiados. Las memorias económicas y las cuentas son accesibles para cualquier persona que quiera consultarlas en la web del Colegio. En un ejercicio adicional de transparencia la Junta Directiva que presido ha promovido la reforma de los estatutos, limitando la posibilidad de presidir el ICOMEM a solo dos términos.
Si somos reelegidos seguiremos apostando por la transparencia total, publicando las cuentas y promoviendo una gestión eficiente que permita continuar reduciendo cuotas y mejorando servicios, y haciendo todo lo posible para incrementar la participación e implicación de los colegiados. La sostenibilidad económica del Colegio está garantizada, y no solo por la eficiencia con la que gestionamos sino porque hemos diversificado las fuentes de ingreso del Colegio, a la par que bajamos las cuotas colegiales mejorando los servicios.
P. ¿Cómo valora que un sindicato, en este caso como es Amyts, apoye de manera abierta a un candidato, como es el caso del Dr. Merina? ¿Considera que la candidatura de Merina puede estar “viciada” por este motivo?
R. Lo he dicho varias veces y lo repito aquí: el Colegio de Médicos no es, no debería ser y − en lo que de mí y de mi equipo dependa − no será un sindicato. El apoyo de un sindicato a una candidatura refleja una vinculación que nosotros no compartimos, porque somos primero, médicos.
Nuestra independencia es uno de nuestros mayores valores, y creemos que el Colegio debe estar por encima de cualquier interés sectorial. Representamos a todos los médicos madrileños, sin excepción.
P. Volviendo a las medidas que lleva en su programa, aquí hay otro tema candente: ¿qué iniciativas plantea “Primero, médicos” para mejorar la formación médica y apoyar a los recién graduados?
R. Queremos crear la figura del Defensor del MIR, garantizar su formación de calidad y promover más ayudas para rotaciones externas. Además, crearemos programas de mentoría y continuaremos desarrollando herramientas digitales innovadoras, como simuladores clínicos y plataformas de e-learning, para garantizar que los recién graduados tengan las mejores oportunidades de crecimiento profesional.
De hecho, un esfuerzo importante y del que estamos orgullosos es la consolidación del Campus ICOMEM y de nuestros servicios de formación continua, que pasaron de unas cifras de asistentes casi testimoniales antes de nuestra gestión a más de 18.000 inscripciones anuales. La importancia de la formación médica (por ejemplo, en herramientas de inteligencia artificial) y el apoyo a los recién graduados es central en nuestra candidatura.
P. Por último, usted conoce bien la casa. Por ello, ahí va una doble pregunta para cerrar la entrevista. Si revalida la presidencia, ¿cuál será su primera medida? Por otro lado, ¿cuáles son los proyectos más urgentes que debe afrontar el ICOMEM?
R. Nuestra primera medida será fortalecer los canales de comunicación con los colegiados, para garantizar que sus necesidades y preocupaciones sean escuchadas desde el primer día. Implementaremos también la separación de cuota en obligatoria y voluntaria (para la Fundación de Protección Social de la OMC). Esta medida supondrá, para los colegiados que así lo deseen, una reducción extra de la cuota.
Entre los proyectos más urgentes están la publicación del Estatuto Médico, la mejora de las condiciones en atención primaria y la integración plena de los médicos extracomunitarios. Queremos seguir construyendo un Colegio más fuerte, eficiente y representativo, y acentuar el papel que jugamos en la interlocución con la Administración, para que la voz de la profesión médica se escuche cada vez con más fuerza.
