El Espacio de Datos de la sanidad privada será uno de los ejes que encabezará la transformación del sistema sanitario, según la directora general de Fundación IDIS, Marta Villanueva, quien ha desgranado en una entrevista con GM sus prioridades para el próximo año y los retos actuales del sector.
Pregunta. ¿Qué balance hace del último año acerca de los logros y los trabajos realizados por la Fundación IDIS?
Respuesta. El balance que hacemos del trabajo realizado este año es muy positivo. En 2024 la evolución de la plataforma miHC ha marcado un hito importante en la interoperabilidad sanitaria, siendo ya 17 entidades adheridas, que trabajan para que la historia clínica de sus pacientes sea compartida. Además, hemos continuado publicando informes estratégicos para el sector que han seguido poniendo de relieve el valor y los resultados del sector privado. Un trabajo que no solo evidencia la relevancia del sector, sino que también refuerza su papel como motor de sostenibilidad y eficiencia en el sistema sanitario. Y esto ha sido posible gracias a la madurez que adquiere nuestra entidad, con un total de 96 organizaciones que componen una base robusta para impulsar nuestros objetivos.
P. ¿Qué proyectos estratégicos se plantea Fundación IDIS para el próximo 2025?
R. La transformación del sistema sanitario será el verdadero eje central del año. Uno de los proyectos principales, ligado al concepto de transformación del sistema sanitario, será el desarrollo del Espacio de Datos de la sanidad privada, en el que la Fundación IDIS se establecerá como conector de los datos del sector sanitario privado, para uso primario y secundario. Pero este eje de transformación del sistema incluye también un impulso a favor de la reforma de la Sanidad, a través de la integración de servicios, la promoción de la equidad, de la accesibilidad y de la digitalización y de la calidad asistencial. En este contexto, el concepto de "paciente único" cobra una relevancia especial: un enfoque que busca garantizar una atención continua y personalizada, independientemente de los profesionales y centros implicados en la prestación de la asistencia. Otro aspecto crítico será el acceso a la innovación tecnológica y farmacéutica. Y es que la Fundación IDIS aboga por la eliminación de barreras que puedan interferir en diagnósticos y tratamientos, y por tanto defiende la agilidad en la incorporación de la innovación no solo como una ventaja competitiva, sino como una necesidad para mejorar la vida de los pacientes. Y, por último, en 2025 la complementariedad entre el sector público y el privado será también una línea estratégica. Porque un sistema sanitario eficaz y sostenible necesita aprovechar las fortalezas de sus dos pilares fundamentales: el público y el privado, siendo la optimización de los recursos una garantía para la atención adecuada de los pacientes.
P. ¿Qué pasos está dando IDIS para implementar el Espacio de Datos de la sanidad privada? ¿Qué retos hay por delante?
R. El año entrante plantea nuevos desafíos y retos, pero son ineludibles, en los que no podemos quedarnos atrás. La participación activa en el Espacio Europeo de Datos Sanitarios es vital para integrar a España en la red europea de datos sanitarios, y también reafirmará a la Fundación IDIS como un hub para el sector privado que conectará con el Espacio Nacional de Datos. El proyecto de la Fundación IDIS para desarrollar el “Espacio de Datos de la sanidad privada” emerge pues como uno de los proyectos más relevantes del año para la institución y la posiciona como un actor esencial en el panorama sanitario. No se trata simplemente de un avance tecnológico, sino de una apuesta estratégica para continuar en la senda que ya iniciamos con el proyecto de interoperabilidad, mi HC, y para contribuir de manera sustancial al Espacio Europeo de Datos sanitarios.
P. ¿Qué beneficios supone ir hacia una sanidad privada digitalizada en España? ¿Qué aporta la IA al sector sanitario?
R. La digitalización de la sanidad es ineludible, pero tanto en el sector público como en el privado. Hemos de aprovechar las ventajas que nos ofrece la tecnología e implementarlas en los procesos y en las acciones que aporten valor a toda la cadena asistencial, de gestión, clínica, y por supuesto de investigación. La inteligencia artificial ya está implementada en muchas de las acciones que implica el acto sanitario, pero sin duda tiene un potencial que todavía está por descubrir, desde el diagnóstico y detección temprana de enfermedades, pasando por la optimización de tratamientos, el monitoreo de los cuidados, la prevención y la salud pública, y la investigación, entre otras.
"La digitalización de la sanidad es ineludible, pero tanto en el sector público como en el privado"
P. ¿Qué opina sobre la situación que se está viviendo actualmente con Muface? ¿Cree que finalmente se llegará a un acuerdo?
R. Desde la Fundación IDIS defendemos un sistema sanitario accesible y de calidad para los pacientes, y el modelo Muface ha demostrado a lo largo de su existencia ser ambas cosas para los funcionarios a los que sirve. Tenemos la esperanza de que el trabajo que se está haciendo por parte de Muface para preparar una segunda licitación llegue a buen término y se garantice la sostenibilidad del modelo.
P. ¿Qué reivindicaciones hace IDIS respecto al nuevo concierto de Muface para 2025-2026?
R. Nuestra reivindicación es que el modelo solo puede ser viable si se garantiza una financiación adecuada y, por tanto, se garantiza su sostenibilidad. Sería razonable, bajo nuestro punto de vista, un incremento el primer año que compense las pérdidas que arrastran las compañías, y en los años consecutivos una cantidad que compense el incremento que el gasto sanitario medio tiene cada año.
"El modelo Muface solo puede ser viable si se garantiza una financiación adecuada y, por tanto, se garantiza su sostenibilidad"
P. ¿Cómo fomentar el acceso a la innovación y que este sea equitativo? ¿Cómo contribuye la sanidad privada a ello?
R. La innovación es lo que determinará la diferenciación y evolución sectorial en el futuro, por ello el hecho de poner en valor la aportación de la tecnología y la industria de la innovación farmacéutica en la sanidad es prioritario. Desde la Fundación IDIS hemos desarrollado este año un proyecto en el que la industria farmacéutica y de tecnología sanitaria ha puesto en común con los grupos hospitalarios y compañías aseguradoras los puntos en los que encuentran dificultades para hacer llegar la innovación y mecanismos para solventar estas dificultades. Este esfuerzo conjunto desembocará en un proyecto piloto que establezca cómo incorporar de forma eficiente tanto fármacos como dispositivos médicos que beneficien al paciente, garantizando un acceso más eficiente y equitativo a las innovaciones en el área de salud.
P. Uno de los grandes desafíos para el sistema sanitario es el envejecimiento y la cronicidad. ¿Cómo se debe abordar la situación y qué acciones se impulsan desde la Fundación IDIS en este sentido?
R. En 2024 se han incorporado al patronato de la Fundación IDIS las principales compañías del sector sociosanitario, lo que ya es un indicio de cómo el cuidado de nuestros mayores ha de ser entendido desde un punto de vista integrador en el sector sanitario. Efectivamente, con una mayor esperanza de vida, el envejecimiento y las patologías crónicas van de la mano y suponen un gran reto para nuestra sociedad y para nuestro sistema sanitario. En el informe “Observatorio del sector sociosanitario privado”, que publicamos este año por primera vez se dan algunas de las claves para abordar estos y otros retos de gran importancia debido al perfil sociodemográfico de nuestro país, que implica una mayor demanda de recursos sanitarios, mayor necesidad de profesionales para estos cuidados, costes económicos crecientes y necesidad de un sistema integrado que aproveche las innovaciones tecnológicas.
