El Servicio Andaluz de Salud (SAS) ha protagonizado esta semana un movimiento estratégico tras intensas negociaciones. La Mesa Sectorial de Negociación de Sanidad ha alcanzado un acuerdo unánime, con el respaldo de todos los sindicatos Satse, SMA-F, CSIF, CCOO y UGT, para implantar un nuevo modelo de carrera profesional. Según informa Europa Press, este pacto no es una simple actualización administrativa, sino un cambio de paradigma que «busca actualizar y unificar» un sistema que había quedado obsoleto ante las exigencias actuales de la sanidad pública andaluza.
El acto de firma, dotado de una gran carga institucional, ha contado con la presencia del presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno, y el consejero de Sanidad, Antonio Sanz. El corazón de este acuerdo reside en lo que la Mesa Sectorial ha descrito como un «proceso de encuadre excepcional y único».
Esta medida está diseñada específicamente para «facilitar la transición entre el modelo caduco y el nuevo sistema«, permitiendo reconocer de forma efectiva la trayectoria previa de los trabajadores y garantizando que su incorporación al nuevo marco sea homogénea y justa.
Se estima que este encuadre permitirá subir de nivel a 44.601 profesionales, 32.105 profesionales (72%) de los cuales pertenece al sector estrictamente sanitario, y 12.496 profesionales (28%) corresponden a las áreas de gestión y servicios.
Además, el acuerdo resuelve una demanda histórica al garantizar el abono con efectos retroactivos del proceso de desbloqueo de la carrera para el personal de gestión y servicios (grupos A1, A2, C1, C2 y agrupaciones profesionales), regularizando la situación de casi 20.000 trabajadores que hasta ahora veían frenada su progresión.
El Nivel V: la cumbre de la excelencia
Uno de los datos más significativos es la cifra de profesionales que alcanzarán la máxima categoría. Entre el primer proceso ordinario de 2026 y este encuadre excepcional, un total de 15.246 profesionales podrán acceder al Nivel V. De este selecto grupo, 10.688 son sanitarios (70,1%) y 4.558 pertenecen a gestión y servicios (29,9%), lo que supone un reconocimiento sin precedentes a la veteranía y la excelencia en el SAS.
Resuelve una demanda histórica al garantizar el abono con efectos retroactivos del proceso de desbloqueo de la carrera para el personal de gestión y servicios
Este avance permite superar la denominada «dispersión normativa» que se había acumulado durante las últimas dos décadas, avanzando hacia un modelo único, coherente y previsible que simplifica la burocracia para el trabajador.
Flexibilidad y competencia: las claves del nuevo modelo
El nuevo sistema configura «una estructura más clara, ordenada y coherente», según detallan los sindicatos. Aunque mantiene la esencia de ser una carrera horizontal, voluntaria e individualizada dividida en cinco niveles, introduce innovaciones cruciales en la forma de evaluar al profesional.
A partir del nivel III, se estrena una doble modalidad de evaluación que aporta una flexibilidad inédita hasta ahora. Este sistema combina una vía parcial, una percepción parcial del complemento retributivo basada en el grado de cumplimiento acreditado, y una vía íntegra, permitiendo la posibilidad de alcanzar el 100% del complemento mediante la acreditación completa de competencias, lo que actúa como un potente incentivo para el desarrollo continuo y la mejora del desempeño clínico y administrativo.
El acuerdo garantiza que el personal temporal tenga los mismos derechos de acceso y promoción que el personal fijo
Atracción de talento y equidad territorial
La nueva carrera profesional del SAS no solo mira hacia dentro, sino que busca ser una herramienta de competitividad en el mercado laboral sanitario. El modelo incorpora el reconocimiento de servicios prestados en otras administraciones de la Unión Europea y el Espacio Económico Europeo, además de valorar el periodo de formación sanitaria especializada como mérito, algo fundamental para atraer a los mejores especialistas a la región.
Por otro lado, el acuerdo rompe barreras de desigualdad al garantizar que el personal temporal tenga los mismos derechos de acceso y promoción que el personal fijo. Asimismo, se han introducido mecanismos para acelerar la progresión en la carrera de aquellos profesionales que ocupen puestos de difícil cobertura, una medida estratégica para mejorar la equidad territorial y asegurar que todos los andaluces, independientemente de su lugar de residencia, cuenten con los mejores profesionales.
Finalmente, el proceso se aleja del papel y la burocracia física para convertirse en un sistema ágil y 100% digitalizado a través de la Ventanilla Electrónica de Profesionales (VEP), asegurando la transparencia y la participación en un modelo que nace para reforzar el orgullo de pertenencia al sistema público de salud.
